働くってなんじゃろな？？
「人はなぜ働くか」
この問いはいつの時代にもなされる。そして、多くの人が相当、関心をもつテーマでもある。「人はなぜ働くか？」まず、その意味について簡単に整理しておきたい（図を参照）。それは次の2つの側面から捉えることができる。まずは「物理的・経済的な報酬」という側面。もう一つは「社会的・心理的・道徳的な報酬（自己実現、自己成長、社会とのつながり、他者からの承認、社会貢献）」（山村2011）という側面である。前者は働く時間、給与面、待遇面、社会保険関係など、これはハードの面だ。そして、もう一方は、働きがい、モチベーション、人との関わり、自己実現といったソフトの面である。
人は、仕事が「おもしろい！」、「つらい」という感情を持つとき、必ずそのどちらか、もしくは両方が関連する（でも、実は正しくは片方が起因して、どちらもになっていくのだが）。
働く意味から考えた際、ディーセント・ワークが達成されていない状態というのは、上で説明した２点をふまえて「労働者性のあり方（給料面、雇用主の義務、労働環境面、社会保険の適用等）」と「労働そのもののあり方（一人一人が役割をもった働きがいのある人間らしい仕事）」といった側面から考えることができる。
働くことがきついとなっている時、人はこの両方がごちゃ混ぜになって、「働くことはもう嫌だ！」となっている場合が多い。そんな時、そのどちらに問題があるのかから考えると整理しやすいと思う。「労働者性のあり方」が問題なのか、それとも「労働のあり方」が問題なのか。
今、日本で進められている働き方改革は主に「労働者性のあり方」にメスを入れていると考えることができる。それは生きることも含めて大切で不可欠な要素。ただし、本来のディーセント・ワークという視点から考えると、一人一人が役割をもった働きがいのある人間らしい仕事といった「労働のあり方」も、長く働くという意味においてとても大切な要素なのである。前者は想像がつきやすいし、数値的にも表しやすい。つまり、整えると決めて行動を起こせば、ある程度、整いやすいということだ。でも、後者はわかりづらいし、見えづらい。数値化もしづらい。ただし、人のモチベーションに直接関わるところはこちらなのだ。
次回からは、「労働のあり方」について詳しく見ていきたいと思う。
【文献】
Kiernan, W. E. and Knutson, K.(1990) Quality of Work Life, Schalock,R. L. ed. Quality of life: Perspective and issues, American Association on Mental Retardation,101-114. （＝1994, 三谷嘉明・岩崎正子訳『知的障害・発達障害を持つ人のQOL ノーマライゼーションを超えて－』医歯薬出版, 143-161）
